V reakci na nedávná veřejná vyjádření týkající se klubu a jeho majitele považujeme za nutné předložit fakta a jasně reagovat na řadu nepřesných a jednostranných tvrzení. Pod článkem – anglickou verzí najdete dokumenty týkající se této věci.
Odmítáme, aby byl veřejnosti předkládán zavádějící a dlouhodobě nepřesný narativ s cílem ji uvádět v omyl.
Vyjádření pana Kuby je účelové, zavádějící a primárně slouží jeho politickým zájmům, nikoli pravdivému odrazu reality. Dlouhodobě ignoruje konkrétní kroky, které jsme jako SK Dynamo České Budějovice učinili pro fungování klubu i města, a místo toho záměrně vytváří narativ odpovídající jeho agendě. Nepracuje s fakty, ale opírá se o polopravdy a zamlčuje klíčové informace.1.
Příležitosti pro mladé hráče nikdy nebyly větší
Tvrzení, že hráči akademie nedostávají příležitosti, jednoduše není pravdivé. Naopak mladí hráči dostávají více šancí v prvním týmu než kdykoli za posledních sedm let.
Příkladem jsou: Rajtmajer, Brabec, Krch, Andrew, stejně jako Štindl, Zrun, Novák, Petr Filip a Libor Bastl.
Kromě toho se významný počet hráčů U19 stále více zapojuje do tréninků a aktivit prvního týmu, což potvrzuje systematický přístup k rozvoji hráčů.2.
Zahraniční hráči jsou součástí moderního fotbalu
Zapojení zahraničních hráčů není specifikem našeho klubu, ale standardní součástí moderního fotbalu, a to jak v České republice (jak je vidět i u jiných klubů), tak napříč Evropou. Pravidla FAČR jsou jasná a platí pro všechny stejně.
Náš klub plně dodržuje veškeré platné předpisy FAČR, které jednoznačně stanovují, že na hřišti může být současně maximálně 5 hráčů mimo EU. V tomto ohledu nedochází k žádnému porušení pravidel – pouze k jejich striktnímu a důslednému dodržování.
Zdůrazňujeme, že stejná pravidla platí pro všechny kluby druhé ligy a jakýkoli pokus prezentovat tuto skutečnost jako problém specifický pro náš klub je neopodstatněný a zcela mylný.
Nabízí se tedy otázka – proč je toto téma zdůrazňováno pouze v případě SK Dynamo České Budějovice?3.
Majitel je v klubu krátce – přesto jsou již viditelné výsledky
Majitel klubu působí v klubu teprve 8–9 měsíců, což je krátká doba na řešení zděděných struktur a dlouhodobých problémů.
Přesto je situace v klubu nyní stabilnější než v předchozích 6–7 letech, kdy klub čelil vážným finančním problémům.
Je nutné mít realistická očekávání a dát prostor dalšímu procesu stabilizace a rozvoje.
Zástupci kraje a města by měli chápat, že některá očekávání jsou v této fázi nereálná. SK Dynamo České Budějovice chce dávat příležitosti hráčům z akademie, zároveň se však při sportovních rozhodnutích opírá o odborné znalosti uvnitř klubu.
Závěr je jasný – SK Dynamo České Budějovice se nemůže spoléhat výhradně na hráče z akademie, pokud chce usilovat o návrat do nejvyšší soutěže. Tito mladí hráči musí nadále pracovat, rozvíjet se a zlepšovat, aby se v budoucnu mohli stát lídry schopnými dovést klub k větším úspěchům.
Je také důležité zmínit, že mnoho klubů ve druhé lize a dokonce i v první lize nemá hráče z akademie v základní sestavě, nebo pouze minimální počet jednoho až dvou hráčů na hřišti. Dále je třeba připomenout, že v minulé sezoně pod vedením předchozích majitelů a sportovních ředitelů, kdy klub odehrál celou sezonu s pouhými 5 body a sestoupil, nedostali mladí hráči z akademie v týmu žádnou příležitost. Dnes Dynamo nastupuje minimálně se 3 až 4 mladými hráči z akademie v základní sestavě.
Dále je nutné zdůraznit, že klub sestoupil po zisku pouhých 5 bodů za celou sezonu, což představuje nejhorší výsledek v historii české ligy, a to pod vedením sportovního ředitele Michala Rakovana a trenéra Jiřího Kladrubského.4.
Klub funguje stabilně
Všechny struktury klubu fungují, zaměstnanci zůstávají na svých pozicích a klub funguje organizovaně a stabilně.5.
Konkrétní investice do akademie – fakta, ne domněnky
Tvrzení, že do akademie nejsou investovány žádné prostředky, jsou zcela nepravdivá.
Na základě komunikace mezi majitelem, vedením klubu a akademií identifikoval ředitel akademie potřebu systému Catapult. Majitel okamžitě reagoval a osobně investoval do pořízení moderního systému Catapult pro kategorie U19–U16 ve výši 21 600 € (cca 540 000 Kč), čímž významně zlepšil proces rozvoje mladých hráčů. VIZ PŘILOŽENÉ DŮKAZY, a dále 3 000 € na potřebné míče.
Pan Kuba také uvedl, že „co ho osobně rozčiluje, je, že když je hráč vychován v akademii, přejde do A týmu a klub ho prodá, peníze si ponechá a ani koruna se nevrátí do akademie“.
To není pravda a výroky pana Kuby jsou nepodložené. Viz přiložené důkazy o přestupních částkách, které akademie obdržela přímo na svůj účet.
Dne 10. dubna 2026 byla přijata platba za přestup hráče Dominika Čadka do Slavie Praha ve výši 302 500 Kč. Se souhlasem majitele a s jasným záměrem podpořit akademii byly tyto prostředky převedeny přímo na účet akademie v její prospěch. Viz přiložený doklad o platbě přímo na účet akademie.
Dále byli z akademie prodáni i další hráči, například Adam Vančata, kdy celková částka 672 682 Kč (na základě dvou faktur se splatností 13. března 2026 a 24. března 2026) je rovněž doložena a dostupná jako další důkaz transparentní spolupráce a finanční podpory akademie. Viz přiložené faktury očekávané platby za prodej hráče z akademie směrované na účet akademie.
Nejde o domněnky, ale o ověřitelná fakta. Majitel akademii kontinuálně a aktivně podporuje. V minulosti žádný z předchozích majitelů nesměroval finanční prostředky z prodeje hráčů z akademie zpět do akademie pro její potřeby a rozvoj.
Paní Ede však schválila převod finančních prostředků z prodeje hráčů z akademie přímo na účet akademie s jasným cílem rozvoje mladých hráčů a posílení budoucnosti klubu, na rozdíl od tvrzení pana Kuby.6.
Nepravdivá tvrzení týkající se mladých hráčů a akademie
Důrazně odmítáme tvrzení, že hráči akademie nemají perspektivu nebo nedostanou příležitost v prvním týmu.
Ředitel akademie Petr Benát jasně uvedl, že spolupráce mezi klubem a akademií je za současného vlastnictví nejlepší za posledních sedm let.7.
Nerealistická srovnání s top kluby
Na jednání se zástupci kraje, města a klubu byla prováděna srovnání se Spartou, Slavií a Plzní, což je v tuto chvíli nereálné vzhledem k velikosti a podmínkám těchto klubů.
Taková srovnání nejsou relevantní s ohledem na rozdíly v rozpočtech, infrastruktuře a dlouhodobé stabilitě.8.
Klub je soukromým majetkem
Klub je v soukromém vlastnictví a neexistuje žádný důvod k zasahování do jeho interních sportovních či obchodních rozhodnutí.9.
Pan Kuba zcela ignoruje realitu profesionálního fotbalu. Nikdy se nepodílel na fungování profesionálního fotbalového klubu a nemá žádné praktické zkušenosti z tohoto prostředí. Přesto hodnotí situaci s jistotou, která neodpovídá reálné odbornosti.
V podmínkách české druhé ligy prakticky žádný klub systematicky neinvestuje vlastní prostředky do rozvoje mládeže v takovém rozsahu. Přesto my jako SK Dynamo České Budějovice ano.
Místo neinformovaných soudů o oblasti, se kterou nemá přímou zkušenost, by se měl pan Kuba věnovat oblastem, kterým rozumí a za které nese odpovědnost – a skutečným problémům města. Vedení profesionálního fotbalového klubu by mělo být ponecháno na odbornících, kteří se mu věnují každý den.
Jeho vyjádření tak nepůsobí jako snaha situaci řešit, ale spíše jako pokus odvést pozornost, překroutit realitu a politicky využít situaci kolem klubu.
Na rozdíl od něj klub skutečně řídíme a neseme za něj odpovědnost.
RE: BOD 1)
V prvním bodě pan Kuba zmiňuje nestabilitu klubu v posledních letech a opakované změny vlastnické struktury. Je zarážející, že ačkoliv zástupci města a kraje byli zjevně dobře obeznámeni s vývojem v klubu v posledních letech, nikdy nezasáhli takto razantním způsobem, jakému jsme svědky dnes, a to i přesto, že v sezoně před mým vstupem do klubu jako majitele Dynamo v první lize lámalo jeden negativní rekord za druhým.
Lze jistě souhlasit s názorem, že vlastnictví profesionálního fotbalového klubu má svá specifika a podléhá větší veřejné kontrole než jiné soukromé společnosti. Jsem si rovněž vědom vazeb, které klub spojují s městem, jsem však přesvědčen, že ani tyto vazby nejsou dostatečně silným argumentem k ospravedlnění kroků představitelů města v posledních dnech, kdy mi byla předložena nabídka ve smyslu „prodej to, nebo tě zničíme“ a bylo mi dáno „velkorysých“ přibližně 12 hodin na rozmyšlenou.
RE: BOD 2 – AREÁL SLOŽIŠTĚ
V této části popisujete, jak kraj řešil situaci týkající se zanedbaného stavu areálu Složiště. Ačkoliv je zřejmé, že se stav areálu po finanční injekci ze strany kraje zlepšil, do stavu, který popisujete, se areál dostal za působení předchozích majitelů klubu. Jako současný majitel tedy s touto situací nemám nic společného a nemohu s ní být žádným způsobem spojován.
RE: BOD 3 – AKADEMIE FINANCOVANÁ Z NAŠICH DANÍ
Pan Kuba zmiňuje, že vlastnictví klubu v České republice není primárně o zisku. Souhlasím s tím, že vlastnictví klubu v České republice není primárně o zisku; naopak drtivá většina klubů v České republice je buď ve ztrátě, nebo na nule – a právě proto argument pana Kuby, že peníze z prodejů končí „v kapse“ majitele klubu, nedává logický smysl. Vzhledem k výše popsané situaci je logické dojít k závěru, že veškeré výnosy z prodeje hráčů jsou využívány na provoz SK Dynamo České Budějovice.
V žádném případě nezpochybňujeme hodnotu investic města a kraje do akademie; naopak si jich vážíme, ale chceme zdůraznit, že téma, které podle pana Kuby vadí nejvíce, nikdy nebylo na našich osobních jednáních prezentováno jako nejurgentnější – pokud by tomu tak bylo, jsem přesvědčen, že bychom byli schopni najít rozumnou dohodu, tuto otázku společně vyřešit a dnes bychom se nenacházeli v situaci, kdy město ukončilo nájemní smlouvu na stadion Dynama.
RE: BOD 4 – BUSINESS PLÁN
Nechci komentovat předchozí majitele Dynama; koneckonců fanoušci i veřejnost si mohou udělat vlastní názor na výsledky a dopady jejich business plánů na klub. Mým cílem je stabilizovat klub jak po finanční, tak sportovní stránce a vrátit ho tam, kam patří – do první ligy. Zároveň považuji za prioritu zajistit, aby zaměstnanci i hráči klubu dostávali své výplaty včas a byli součástí ekonomicky stabilní organizace, což se mi podařilo; a právě proto nerozumím tomu, proč město a kraj považují za nutné zasahovat proti mně tak razantním způsobem, když v minulosti, v daleko horších situacích Dynama, nepodnikli žádné kroky, které by se dnešním alespoň vzdáleně přiblížily svou razancí a kategorickým charakterem.
K obraně proti populismu pana Kuby → nejen Česká republika, ale celý svět je plný bývalých sportovců, kteří kdysi snili o profesionální kariéře, avšak uspěje jen zlomek z nich. A fanouškům garantuji, že i kdyby město klub koupilo, ne všichni hráči akademie by hráli za A tým Dynama – pokud by vůbec klub zůstal v rukou města v profesionálních soutěžích – a jsem také přesvědčen, že by pan Kuba následně nechodil za rodiči „neúspěšných“ dětí vysvětlovat, proč se jejich dítě, přestože klub nyní vlastní město, nedostalo do prvního týmu a musí hrát maximálně poloprofesionální soutěže, v horším případě amatérské.
RE: BOD 5 – STRATEGICKÝ PARTNER
„Tato historie nikdy nebyla utvářena obchodním narativem, jaký vidíme dnes. Byla utvářena hráči, trenéry a fanoušky – lidmi, pro které klub nebyl prostředkem zisku, ale součástí identity města a regionu.“ (citace pana Kuby z článku)
Opět jde o čistý populismus ze strany pana Kuby. Je třeba zdůraznit, že klub poskytuje práci desítkám lidí z regionu, spolupracuje s místními firmami, vyplácí hráče (včas) a nikdo z těchto lidí to nedělá zadarmo jen z lásky ke klubu – i když je pravda, že většina z nich tuto lásku ke klubu má. Bohužel, v dnešní době samotné emoce účty nezaplatí. Stejně tak nelze popřít, že pan Kuba a zástupci města i kraje mají rádi město České Budějovice a Jihočeský kraj, přesto své funkce vykonávají za odměnu, což je zcela přirozené.
Domnívám se, že řada neshod a konfliktů mezi zástupci klubu a města pramení z toho, že zatímco město plánuje klub vlastnit pouze po dobu několika měsíců a provozovat jej za peníze někoho jiného (daňových poplatníků), majitel klub kupuje s vizí vlastnictví na několik let a jeho provoz financuje z vlastních zdrojů.10.
Je nutné soustředit se na sport, nikoli na odvádění pozornosti
Vyjádření některých představitelů města a kraje v tuto chvíli působí jako odvádění pozornosti.
Prioritou musí být stabilizace týmu a plné soustředění na sportovní stránku s cílem návratu do nejvyšší soutěže českého fotbalu.
Tvrzení pana Kuby, že neinvestujeme, jsou zcela nepravdivá a zavádějící. V velmi krátkém období od našeho příchodu jsme již do klubu investovali více než 1 milion eur. Naznačovat opak znamená buď zjevný nedostatek porozumění fungování klubu, nebo záměrnou snahu uvádět veřejnost v omyl.
Opravdu si pan Kuba myslí, že hráči, zaměstnanci a veškeré provozní náklady jsou zajišťovány zdarma? Realita je taková, že udržení chodu klubu vyžaduje značné finanční prostředky, a my jsme tyto závazky konzistentně plnili.
Opět jsme tato obvinění vyvrátili konkrétními důkazy. Přesto se zdá, že existuje koordinovaná snaha poškodit naši reputaci šířením nepravdivých narativů o nedostatečných investicích a údajných špatných vztazích s akademií.
Tato tvrzení kategoricky odmítáme. Nejsou pouze nepravdivá, ale také škodlivá pro klub, jeho hráče, zaměstnance i fanoušky. Budeme i nadále jednat transparentně a odpovědně a zároveň důrazně bránit integritu a dobré jméno klubu proti těmto nepodloženým útokům.
Závěr
SK Dynamo České Budějovice zůstává plně odhodláno rozvíjet klub, podporovat růst mladých hráčů a stabilizovat celý systém.
Jediná správná cesta vpřed vede skrze tvrdou práci, stabilitu a jasné zaměření na sport – nikoli politizaci fotbalu.
